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ビジネスプロセス再設計（BPR）とは、ビジネスプロセスを根本的に見直し、抜本的に再設計することで、組織の効率性と有効性を向上させる戦略的アプローチです。 BPRの目標は、コスト、品質、サービス、スピードといった重要なパフォーマンス指標の大幅な向上を達成することです。これには、ワークフローの分析、不要なステップの削減、プロセスの自動化、新しいテクノロジーの導入などが含まれることがよくあります。
製造会社では、自動化の導入、サプライチェーンのステップ数の削減、生産性向上とコスト削減のための人員再編などにより、生産プロセスを合理化するためにBPRを実施する場合があります。
• BPRは業務プロセスを根本から再考・再設計する取り組みである。
• コスト削減や品質向上など、パフォーマンスを劇的に改善することを目的とする。
• 新技術の導入や非効率な手続きの撤廃を伴うことが多い。
小規模な改善では十分でない場合に、効率・コスト削減・全体的な業績向上を大幅に達成するためにBPRが実施されます。
既存プロセスの特定、業務フローの分析と再設計、新技術の導入、運用体制の再構築などが主要ステップです。
プロセス改善が既存プロセスに小さな改善を加えるのに対し、BPRは業務プロセスそのものを抜本的に見直し、全面的に再設計する点が異なります。 Business Valuation Standards
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