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Blue ocean strategy

Blue Ocean Strategy: ブルー・オーシャン戦略

ブルー・オーシャン戦略とは、企業が飽和市場（レッド・オーシャン）で競争するのではなく、「ブルー・オーシャン」と呼ばれる、競争のない新しい市場空間を創造することで成功できるというビジネスアプローチです。この戦略は、イノベーションと差別化を重視し、独自の製品やサービスを提供することで新たな需要を開拓し、競争相手を無力化します。

例：

シルク・ドゥ・ソレイユは、サーカス体験を刷新することでブルー・オーシャン戦略を採用しました。従来のサーカスと競争するのではなく、演劇とアクロバットの要素を組み合わせることで、異なる観客層を惹きつける新しい市場空間を創造しました。

重要なポイント

• 競争のない新しい市場空間を創造する。

• 差別化と独自価値の提供により競争を無意味にする。

• 低コストと差別化を両立させる「価値革新」を重視する。

よくある疑問への簡単な回答

ブルーオーシャン戦略の主目的は？

目標は、満たされていないニーズを満たす独自の製品やサービスを提供することで、競争が存在しない新しい市場空間を創出することです。

ブルー・オーシャン戦略は、従来の競争戦略とどう違うのですか？

競争の激しい市場で競争するのではなく、直接的な競争を避け、全く新しい市場を創出することを目指します。

ブルー・オーシャン戦略の成功例を挙げてください。

シルク・ドゥ・ソレイユは、演劇とサーカスを融合させることで新しい市場を創出し、異なる観客層を惹きつけ、競争を緩和した好例です。 Blue-Chip Index

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