thị trường
Nền Tảng
Tài khoản
Investors
Partner Programs
Thể Chế
Trung thành
Công cụ Giao dịch
Tài nguyên
Chiến lược Đại dương Xanh là một cách tiếp cận kinh doanh cho rằng các công ty có thể thành công bằng cách tạo ra không gian thị trường mới, không có đối thủ cạnh tranh—được gọi là "đại dương xanh"—thay vì cạnh tranh trong các thị trường bão hòa ("đại dương đỏ"). Chiến lược này tập trung vào sự đổi mới và khác biệt hóa, cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mở ra nhu cầu mới và khiến đối thủ cạnh tranh trở nên không liên quan.
Cirque du Soleil đã sử dụng Chiến lược Đại dương Xanh bằng cách tái tạo trải nghiệm xiếc. Thay vì cạnh tranh với các rạp xiếc truyền thống, họ đã kết hợp các yếu tố sân khấu và nhào lộn, tạo ra một không gian thị trường mới thu hút một đối tượng khán giả khác. Các điểm chính:
• Liên quan đến việc tạo ra các không gian thị trường mới, không có đối thủ cạnh tranh thay vì cạnh tranh trong các thị trường hiện có.
• Tập trung vào sự đổi mới và khác biệt hóa để khiến đối thủ cạnh tranh trở nên không liên quan.
• Khuyến khích đổi mới giá trị bằng cách kết hợp sự khác biệt hóa với chi phí thấp. Câu hỏi và trả lời:
Mục tiêu là tạo ra không gian thị trường mới nơi cạnh tranh không liên quan bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo đáp ứng các nhu cầu chưa được đáp ứng.
Thay vì cạnh tranh trong các thị trường đông đúc, nó tìm cách tạo ra các thị trường hoàn toàn mới, tránh cạnh tranh trực tiếp.
Cirque du Soleil là một ví dụ điển hình, vì họ đã tạo ra một thị trường mới bằng cách kết hợp sân khấu và xiếc, thu hút một đối tượng khán giả khác và giảm cạnh tranh.
Đăng ký nhận Bản tin của chúng tôi để luôn được cập nhật những tin tức mới nhất!
