thị trường
Nền Tảng
Tài khoản
Investors
Partner Programs
Thể Chế
Trung thành
Công cụ Giao dịch
Tài nguyên
Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) là một phương pháp chiến lược nhằm cải thiện hiệu quả và năng suất của một tổ chức bằng cách tư duy lại một cách cơ bản và thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh của tổ chức đó. Mục tiêu của BPR là đạt được những cải tiến vượt bậc trong các thước đo hiệu suất quan trọng, chẳng hạn như chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ. Điều này thường liên quan đến việc phân tích quy trình làm việc, loại bỏ các bước không cần thiết, tự động hóa quy trình và áp dụng các công nghệ mới.
Một công ty sản xuất có thể thực hiện BPR để hợp lý hóa quy trình sản xuất bằng cách triển khai tự động hóa, giảm số lượng các bước trong chuỗi cung ứng và tái cấu trúc lực lượng lao động để cải thiện năng suất và giảm chi phí. Các điểm chính:
• BPR liên quan đến việc tư duy lại và thiết kế lại một cách cơ bản các quy trình kinh doanh.
• Nhằm mục đích cải thiện đáng kể hiệu suất, chẳng hạn như giảm chi phí và nâng cao chất lượng.
• Thường yêu cầu áp dụng các công nghệ mới và loại bỏ các phương pháp không hiệu quả. Câu hỏi và trả lời:
Các công ty thực hiện BPR để đạt được những cải thiện đáng kể về hiệu quả, tiết kiệm chi phí và hiệu suất tổng thể, thường là khi những thay đổi gia tăng không đủ.
Các bước chính bao gồm xác định các quy trình hiện có, phân tích và thiết kế lại quy trình làm việc, triển khai các công nghệ mới và tái cấu trúc hoạt động.
Trong khi cải tiến quy trình tập trung vào việc thực hiện các thay đổi gia tăng đối với các quy trình hiện có, BPR liên quan đến việc đại tu và tư duy lại hoàn toàn cách thức cấu trúc các quy trình kinh doanh.
Đăng ký nhận Bản tin của chúng tôi để luôn được cập nhật những tin tức mới nhất!
